Opis
Opracowanie dotyczy roli controllera finansowego i wskazania obszarów zmian tej roli. Solidnie osadzona w literaturze praca systematyzuje pojęcia controllingu i procesu jego wdrażania. Sylwetka controllera finansowego została zaprezentowana przez pryzmat zadań i funkcji realizowanych w przedsiębiorstwie. Mocną stroną pracy jest praktyczne ujęcie zagadnienia roli controllera finansowego i zmian, jakie zachodzą w tej roli na przestrzeni lat.
Autorka prezentuje bardzo interesujące wyniki badań prowadzonych w Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii w okresie ponad 20 lat (na przełomie XX i XXI wieku). Wnioski z badań prezentują kierunek zmian w zawodzie controllera finansowego. Autorka powtórzyła to badanie w 2019 roku w Polsce w celu potwierdzenia ich wyników w polskich warunkach pracy controllerów.
Wnioski z prowadzonych badań mają duże znaczenie poznawcze i praktyczne oraz są ciekawą lekturą dla osób zarówno pracujących na stanowisku controllera finansowego, jak i zarządzających przedsiębiorstwami, w których takie stanowisko jest wyodrębnione.
- dr hab. Monika Raulinajtys-Grzybek, prof. SGH, Katedra Rachunkowości Menedżerskiej, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Autorka prezentuje bardzo interesujące wyniki badań prowadzonych w Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii w okresie ponad 20 lat (na przełomie XX i XXI wieku). Wnioski z badań prezentują kierunek zmian w zawodzie controllera finansowego. Autorka powtórzyła to badanie w 2019 roku w Polsce w celu potwierdzenia ich wyników w polskich warunkach pracy controllerów.
Wnioski z prowadzonych badań mają duże znaczenie poznawcze i praktyczne oraz są ciekawą lekturą dla osób zarówno pracujących na stanowisku controllera finansowego, jak i zarządzających przedsiębiorstwami, w których takie stanowisko jest wyodrębnione.
- dr hab. Monika Raulinajtys-Grzybek, prof. SGH, Katedra Rachunkowości Menedżerskiej, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie