Opis
Książka dotyczy problematyki zarządzania opartego na teorii ról zespołowych. Teoria ta powstała w wyniku dziewięcioletnich badań prowadzonych przez Mereditha Belbina i jego współpracowników w Henley Management College. Uczestnicy kursu dla wyższej kadry menedżerskiej zostali tam poddani testom psychometrycznym, wykonywali także zadania menedżerskie w różnych zespołach. Eksperyment miał na celu wykazanie wpływu zespołowych decyzji na wyniki finansowe i sukces grupy. Wyłoniono wówczas zbiory zachowań nazwane rolami zespołowymi.
Wyniki eksperymentu zostały opisane w niniejszej publikacji. Pozwolą one czytelnikom nie tylko lepiej zrozumieć zasady pracy w zespole, wykorzystać swoje mocne strony, nauczyć się rozwijać role zespołowe, ale także zdobyć umiejętność efektywnego rekrutowania.
Dla lepszego zilustrowania teorii ról zespołowych i jej zastosowania w praktyce, w książce zamieszczono 11 studiów przypadków - opisów różnorodnych działań przeprowadzonych w firmach z kilku krajów - świadczących o tym, że teoria ta ma niezwykle szerokie zastosowanie w różnych środowiskach biznesowych. Cennym uzupełnieniem książki jest słownik najważniejszych pojęć z dziedziny zarządzania zespołami.
Wyniki eksperymentu zostały opisane w niniejszej publikacji. Pozwolą one czytelnikom nie tylko lepiej zrozumieć zasady pracy w zespole, wykorzystać swoje mocne strony, nauczyć się rozwijać role zespołowe, ale także zdobyć umiejętność efektywnego rekrutowania.
Dla lepszego zilustrowania teorii ról zespołowych i jej zastosowania w praktyce, w książce zamieszczono 11 studiów przypadków - opisów różnorodnych działań przeprowadzonych w firmach z kilku krajów - świadczących o tym, że teoria ta ma niezwykle szerokie zastosowanie w różnych środowiskach biznesowych. Cennym uzupełnieniem książki jest słownik najważniejszych pojęć z dziedziny zarządzania zespołami.