Zespoły

Nigdy wcześniej błyskotliwi liderzy i członkowie zespołów nie byli tak cenieni jak dziś. Pracazespołowa to siła napędowa każdej organizacji ? jeśli układa się dobrze, może przynieść oszałamiające efekty, jeśli się nie układa, kłopoty są nieuniknione.Zespoły to poradnik, który pomoże tobie i twojemu zespołowi wspiąć się na wyżyny doskonałości. Dowiesz się z niego, co należy robić, żeby zabłysnąć jako lider i członek zespołu, a także jakich powszechnie popełnianych błędów należy unikać.Wskazówki zawarte w książce opierają się na wieloletnim doświadczeniu autora w pracy z różnymi zespołami, dlatego wytyczają pewną drogę do sukcesu.Książka jest przeznaczona dla menedżerów, przedsiębiorców, studentów kierunków ekonomicznych, słuchaczy w szkołach biznesu oraz uczestników szkoleń doskonalących umiejętności menedżerskie.Wstęp CZĘŚĆ I: JAK STWORZYĆ DOSKONAŁY ZESPÓŁ Rozdział 1. Wszystko zaczyna się od jednostkiOsobisty wkładKto się pozna, że nie pokazuję pełni swoich możliwości?Zaangażowanie i nastawienieUskrzydlenie zespołu Rozdział 2. Relacje w zespoleNastawienie do kolegów z zespołuTrzy filaryInteligencja wieloraka i emocjonalnaInteligencja emocjonalnaKompetencje osobisteKompetencje społeczneEmpatiaUmiejętności interpersonalneWspólna naukaTrzy podejścia do uczenia się Rozdział 3. Czym jest błyskotliwy zespół?Role zespołoweTwoja rola w zespoleDoskonalenie własnej roliWspółpraca z wykonawcami/przedstawicielami poszczególnych rólPodział ról a wyniki zespołu Rozdział 4. Zespoły i przywództwoPrzywództwo w wykonaniu zwykłych członków zespołuPrzywództwo w wykonaniu formalnego lidera Rozdział 5. Formułowanie celów zespołuKryteria prawidłowości celów (SMARTER)Ćwiczenia z kreowania wizjiFormułowanie celówNowoczesna metoda formułowania celów10 rad dotyczących formułowania celów zespołuTrójkąt celów zespołowych Rozdział 6. Zebrania zespołuJak pokazać się od najlepszej stronyZebrania wolne od nudyPodnoszenie efektywności zebrań Rozdział 7. 10 pułapek czyhających na zespoły1. Po co tu jesteśmy?2. Nasz świat to cały świat3. Obsesyjne wałkowanie jednego zagadnienia 4. Wypaczony obraz rzeczywistości5. Rozrost biurokracji6. Brak nowych bodźców7. Wszyscy zgadzają się ze sobą8. Zaradność9. Nieaktualny obraz sytuacji10. Słaba komunikacja CZĘŚĆ II: ZESPOŁY O OKREŚLONEJ CHARAKTERYSTYCE Rozdział 8. Zespoły kreatywne i rozwiązujące problemy Od czego zaczynać burzę mózgów?Proces zespołowego generowania pomysłówHiperaktywny zespół Rozdział 9. Zespoły projektoweZalecenia dla członków zespołów projektowychZalecenia dla kierowników projektów Rozdział 10. Zespoły rozproszoneZ dala od centraliCo robić, gdy centrala jest daleko?Ogniwa jednego łańcuchaZespoły przyszłości? Zakończenie Źródła i podziękowania