Szukaj Szukaj
KSIĄŻKIDziedziny specjalistyczneEkonomia i biznes
Rachunkowość zarządcza - od teorii do praktyki w.3
-18%

Rachunkowość zarządcza - od teorii do praktyki w.3

Grzegorz Lew , Piotr Szczypa

Wydawnictwo:CeDeWu
Autor: Grzegorz Lew , Piotr Szczypa
Liczba stron: 650
Oprawa: broszurowa
Rok wydania w Polsce: 2023
Format: 235x165 mm
EAN:9788381026673
Rachunkowość zarządcza - od teorii do praktyki w.3
Cena sugerowana przez wydawcę:
130,00
106,47
Oszczędzasz: 23,53

Opis

Książka "Rachunkowość zarządcza. Od teorii do praktyki", to opracowanie dla każdego, kto chce w przystępny sposób poznać nie tylko teorię, ale i praktyczną stronę rachunkowości zarządczej. Jej szczególną zaletą - poza rzetelnym przedstawieniem podwalin teoretycznych - są liczne przykłady z praktyki gospodarczej oraz zadania wraz z rozwiązaniami i komentarzami. Zapoznając się z treścią tej książki nabędziesz wiedzę i umiejętności cenione przez pracodawców. Wśród zaprezentowanych zagadnień można wymienić: umiejscowienie rachunkowości zarządczej w systemie rachunkowości jednostki; ustalenie zadań rachunkowości zarządczej w różnych jednostkach; rozróżnianie i klasyfikowanie przychodów; odróżnianie kosztów od wydatków i nakładów, przychodów od wpływów; identyfikowanie, klasyfikowanie i ustalanie kosztów; dobieranie obiektów kosztów do potrzeb decyzyjnych; prezentowanie informacji o kosztach; rozliczenie kosztów wydziałowych, działalności pomocniczej, nieprodukcyjnych kosztów pośrednich; przeprowadzanie kalkulacji kosztów; wyodrębnianie procesów, działań, czynności w jednostce gospodarczej; mapowanie procesów i ustalanie wartości procesów/działań; wyodrębnianie kosztów zmiennych i stałych; stosowanie rachunku kosztów zmiennych, w tym wielostopniowego i wieloblokowego rachunku kosztów zmiennych; wyodrębnianie i pomiar kosztów jakości dla potrzeb rachunku kosztów jakości; wykorzystanie rachunku cyklu życia produktu; stosowanie rachunku kosztów docelowych i rachunku kosztów ciągłego doskonalenia; mapowanie strategii, przekładanie misji i wizji na cele podlegające pomiarowi; konstruowanie strategicznej karty wyników; stosowanie rachunku kosztów klienta; budżetowanie operacyjne i finansowe; analizowanie odchyleń w rachunku kosztów apriorycznych; prowadzenie rachunkowości zarządczej ośrodków odpowiedzialności i dla potrzeb działalności projektowej; wdrażanie rachunkowości zarządczej w jednostkach gospodarczych; dostosowanie rozwiązań rachunkowości zarządczej do współczesnych wyzwań.


Opinie

Inne tego autora

Ta strona wykorzystuje ciasteczka lub podobne technologie do przechowywania informacji. Brak zmiany w ustawieniach przeglądarki oznacza zgodę na to. Więcej w naszej polityce prywatności.